苏宁易购退市对苏宁银行和苏宁金融有什么影响
直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。
目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股股东，苏宁金融与与参股股东苏宁易购存在较为密切的业务合作关系，表现为苏宁易购是苏宁金融重要的展业场景。大家可以看到苏宁支付、任性付等苏宁金融旗下的业务，在苏宁易购购物时都可以使用。除正常的场景合作和业务合作之外，苏宁金融在财务、人事、展业等方面都是独立的。
当前，苏宁金融已成功走出苏宁生态圈，不仅拥有超9500万绑卡会员，数量比肩国内大中型银行，更与100多家知名基金、券商、期货资管公司，30多家主流银行，10多家保险机构达成业务合作，对苏宁易购生态的依赖度较低。
再开看江苏苏宁银行，苏宁银行是经银监会批准成立的商业银行，持有正规的银行牌照，苏宁易购的持股比例仅为30%。民营银行一直受到严格的监管，尤其是银行与股东的关联交易一直是监管重点，经营独立性是监管对民营银行的基本要求。自2017年开业以来，苏宁银行在财务、人事、展业等方面一直是独立的，且对股东苏宁易购的授信余额为0，完全独立运作，经营发展也一直未受到苏宁易购的影响。截至2021年末，苏宁银行总资产1012亿元，成为全国第三家突破千亿资产的新型银行，服务超过4600万个人客户和超过80万小微客户，发展前景喜人。
苏宁败了,为何苏宁没有干过京东
苏宁败就败在我们中国很多大企业的通病“够买足球队”苏宁其实是一直是长期赔钱的，从2014年 2020年连续亏损超过160多亿。苏宁流动资产是1072亿，但是苏宁的负债却是1100亿，已经是资不抵债了！
中国四大电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购。前三个都是赚钱的，天猫一年营业额是2.68万亿，京东是2万亿，拼多多是1万亿，而苏宁易购只有3700亿。
最近苏宁也在出售自己20-25的股权就可以看出苏宁缺钱了，曾经的风云人物百亿富翁张近东最近的日子确实是不好过的。
从以上数据可以看出苏宁为什么干不过京东，答案是:经营上肯定是失败的，一个传统卖货的企业出现连续的亏损又没有现金的话就像人没有血液一样慢慢就变成昏迷状态！
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。
张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。
这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。
苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。
国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球、体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。苏宁足球，实际上就相当于张近东给儿子张康阳一个锻炼的机会，张康阳取得了一定的成绩，但是代价也是惨重的，给太子练兵，可惜的是苏宁的家底没有身后到那种程度。
谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。
因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。
我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析：
苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点：
（一）核心原因是：苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台。
（二）第二个原因：苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从。
苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。
（三）第三个原因是战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨。
苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“苏宁小店”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。
“苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务健康，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示：
苏宁2-0胜富力是两连胜了吗
北京时间4月6日19:35，2018赛季中超联赛第5轮，广州富力主场迎战江苏苏宁。下半场，U23球员黄紫昌为苏宁拔得头筹，随后他又制造一粒点球，特谢拉主罚命中扩大比分。最终江苏苏宁客场2-0完胜广州富力，新帅奥拉罗尤上任之后，苏宁迎来了联赛两连胜。
开场后富力占据了主动。第7分钟，唐淼右路传中，扎哈维禁区前沿一脚抽射稍稍偏出右侧立柱。随后的比赛双方陷入僵持，都难以获得射门机会。第18分钟，唐淼右路突破传中，卢琳迎球怒射为后卫封堵。
第19分钟，肖智铲抢导致博阿基耶受伤，比赛暂时中断，前者也被黄牌警告。第23分钟，博阿基耶一脚抽射被后卫堵出。第26分钟，吉翔一脚远射放了高射炮。第34分钟，乌索禁区前沿一脚怒射高出横梁，颇具威胁。
第37分钟，扎哈维一次左脚远射偏出。第40分钟，博阿基耶前场反抢形成单刀，他的推射被程月磊倒地化解，随后特谢拉的一脚搓射高出横梁。半场结束，两队0-0暂时打平。
易边再战，第48分钟，博阿基耶右路传中，后点特谢拉头球攻门被程月磊扑出，黄紫昌跟上小角度补射将球打进，0-1，苏宁取得领先，这也是这位U23小将的第二粒联赛进球。第53分钟，雷纳尔迪尼奥一脚重炮轰门高出。
第59分钟，黄紫昌突破制造黄政宇犯规，主裁判通过VAR判给苏宁一粒点球，特谢拉主罚命中，苏宁扩大领先优势，0-2。第63分钟，吉翔禁区内一脚推射稍稍偏出，险些再下一城。
第66分钟，帕莱塔禁区内疑似犯规，主裁判拒绝使用VAR，也引发了主队球迷的不满。第72分钟，扎哈维接卢琳任意球传中头球攻门顶偏。第73分钟，特谢拉禁区左侧获得好机会，但他的连续两脚射门都被程月磊扑出，错失良机。
第80分钟，雷纳尔迪尼奥一脚重炮被后卫堵出。第85分钟，常飞亚禁区中央一脚怒射稍稍高出。比赛补时长达5分钟，富力最终无力回天，主场0-2不敌苏宁。
苏宁环球和苏宁电器是什么关系
苏宁电器的董事长张近东（弟弟）和苏宁环球的董事长张桂平（哥哥）是亲兄弟，他们都是独立的法人代表，前者做家电商业连锁，后者做房地产。
苏宁环球股份有限公司凭借雄厚的实力跻身中国企业五百强前列，并以骄人的业绩位列中国房地产企业前二十强，“苏宁环球”品牌家喻户晓、享誉全国。2005年，苏宁环球登陆深圳证券交易所，以规范、透明的公司治理以及持续增长的业绩，赢得了投资者的广泛认同。
苏宁电器创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
扩展资料：
苏宁环球集团董事长张桂平积极响应省委、省政府的号召，斥巨资打造江北楼市，并创造性地提出了“大盘开发”的全新理念。经过几年的发展，如今，整个江北的房地产市场发生了翻天覆地的变化，南京新浦东的雏形已然形成。
苏宁地产在整个江北的房地产市场所占份额高达2/3，在南京的房地产业也具有举足轻重的作用。2007年，苏宁环球集团在张桂平董事长的领导下有了长足的进步和发展，在促进南京房地产市场的发展的同时提升了整个江北楼盘的品质，并为此囊括了省、市地产项目的各类大奖。
2007年是苏宁环球集团成立的第二十个年头，作为一家以房地产开发为主业的集团公司，在张桂平的领导下，取得了令人瞩目和信服的成就。
张桂平在20世纪之初响应省委、省政府关于开发江北的号召，在大多数开发商尚不看好的情况下斥巨资、倾全力到江北发展，经过几年的不懈努力，苏宁环球集团在江北已占据主导市场；
其开发的苏宁天润城、苏宁威尼斯水城、天华绿谷庄园等楼盘均获得巨大成功，尤其是天润城和威尼斯水城的开发量及销售量在南京市位列一、二位，得到市民的喜爱与追捧，双双获得过“最受老百姓关注的楼盘”等称号。
天润城和威尼斯水城总占地面积达万亩，张桂平以其故有的雄浑大气的手笔在江北的土地上精雕细啄，书写着属于苏宁地产的光辉与荣，使之成为南京市乃至全国均赫赫有名的地产品牌2007年苏宁环球集团的房地产开发业务采取了大盘营销策略并取得巨大成功；
在江北开发的天润城、威尼斯水城、天华绿谷庄园等楼盘均受到市民的喜爱，各大楼盘的销售在南京市的销售榜上均名列前茅，并因其品质优良、品味独特而获得各类大奖。年初集团迈出了实施全国发展战略的坚定步伐；将房地产业务拓展到了吉林、北京、无锡、镇江、上海等地。
参考资料来源：百度百科-苏宁电器
参考资料来源：百度百科-苏宁环球股份有限公司
参考资料来源：央视网-张桂平-苏宁电器-苏宁环球集团董事长介绍
