一、足球是世界第一大运动,你觉得真正的足球精神是什么
足球是世界第一大运动，你觉得真正的足球精神是什么？我们来说一说，前五名依次是世界杯、欧洲杯、欧冠、英超、西甲，哈哈，都是足球。
前十名呢，还有德甲和意甲！也就是有7个是足球。那11-20名的排名中呢，还有美洲杯、欧联杯、法甲和解放者杯。可见足球运动的强大！排在第四的英超，赛事价值是173亿美元，是排在第20位的nba的17.2亿美元的十倍！说到这呢，足以说明足球，名副其实的是世界第一大运动。并且实力碾压任何运动。
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我们从小学历史都知道，足球最早起源于中国，它的前身叫蹴鞠。到了唐宋年间，发展成为宫廷中的一种娱乐项目。但很多人不知道，欧洲在中世纪之前也出现过足球的雏形。当时的希腊人和罗马人发展出一种游戏，在一块长方形场地中画上一条白线，把球踢到对手的场地上，这种游戏名叫“哈巴斯托姆”。
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其实在那时候的英格兰，足球也只是一个小范围的活动，当时，剑桥大学和牛津大学的学生就经常打比赛，他们还制定了一套自己的比赛规则，叫《剑桥规则》，后来，这成了历史上第一个以文字形式记录的足球比赛规则。一些规则甚至沿用至今，比如球队的参赛人数是11人。为什么是11人呢？因为当时剑桥和牛津的足球比赛以宿舍为单位的，而每间宿舍刚好住着10名学生，再加一名1名教师，就是11人。除了校园里组织足球活动以外呢，到了十九世纪中期，民间的，老百姓组织的足球俱乐部也出现了。
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英格兰足球协会做的第一件事，就是统一足球比赛规则。看过一篇文章，它认为，英格兰足球协会的成立是人类历史上的一个关键时刻，不仅是因为它让足球变成了世界级的运动，更重要的原因在于，它实现了一种跟政府、宗教组织都不一样的人类社会组织形态，代表这一种全新的现代公民团体。更重要的是，新的公民社会团体还传播了平等的观念。
在古代，体育运动一般只是贵族之间的游戏，在平民中通常是被禁止的，原因就在于体育中蕴含的平等、竞争的精神，是统治者不愿意看到的。而现代体育事业改变了这一局面，让平等的观念深入人心。
二、论足球中的团队精神
什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
企业的团队精神与制度安排
团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：
1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神
按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。
企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。
2、企业目标的实现需要有团队精神
索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。
3、团队精神是制度创新的巨大动力
人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。
谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。
4、制度建设是团队精神的有力体现和保障
一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。
另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。
三、足球是世界第一大运动***真正的***足球精神***是什么
足球是世界公认的第一运动，由足球衍生出来的足球文化和体育精神让多少球迷如痴如狂。现代足球的起源，据说跟一场战争有关，冥冥之中，似乎暗示了这项运动是属于男人的游戏。
北欧海盗丹麦人入侵英格兰，英格兰人经过艰苦抵抗，终于赶走侵略者。清理工在打扫战场时，挖出一些丹麦人的头骨，想起北欧人的滔天罪行，就把屈辱和仇恨的火焰射向敌人尸体，狠狠地踢向敌人的骷髅头，颇觉泄愤。于是，越来越多的工人加入了这个游戏，这项举动感动了英国女王，女王一道令下，游戏很快在民间开始传播，闲暇之余，老百姓在大街小巷乐此不疲地玩这种游戏。逐渐地，经过几个世纪的发展和完善，演变为现代足球。
男人骨子里好斗，喜欢争强好胜，热衷博弈和征服，男人的英雄情结与生俱来。在没有硝烟的年代，为英雄情结寻找一个精神载体和释放出口，满足对英雄的幻想和期望，似乎只有足球才能实现这个目的。当英雄情结转移和聚焦到绿茵场，球技精湛的巨星一路带球左突右冲，把对方球员玩弄于脚掌下，好像过无人之境，直捣对方龙门，一剑封喉，让对手输球又输人。
这样的经典例子无疑是墨西哥世界杯上，在阿根廷VS英格兰的四分之一决赛中，马拉多纳带球狂奔几十米，连过五人之后破门，打进了迄今为止，世界足球运动中最为漂亮的一粒进球。在战胜英格兰的同时，阿根廷也把马尔维纳斯战争失利的屈辱发泄给英国人。此后的比赛，阿根廷一路高歌猛进，第二次捧回大力神杯，从此，马拉多纳成为阿根廷民族英雄，理所当然的成为世界球王。贝利、克鲁伊夫、普拉蒂尼、罗纳尔多，一直到现在如日中天的C罗、梅西等球星，都上演过单骑走关的好戏。那些单骑闯关的气概是何等的霸气和洒脱，是英雄情结最华美的呈现。在战争年代，那些孤胆英雄深入虎穴，如项羽、赵云、霍去病等人，以一己之力把敌人搅得人仰马翻，然后凯旋而归，对比和平年代，这些绿茵场上的好汉跟彼时的他们又有什么区别呢？
足球是一项团体运动，是集体智慧的结晶，是两个团队之间的斗智斗勇。虽然没有血腥和杀戮，但残酷程度不亚于真实战争。一场竞技中，双方队员11人各司其职，按照不同位置分为三四个小团队，各小团队分工明确，前呼后应，环环相扣，扭成一个统一整体。在实战中，常常角色互换，始终保持着阵型的完整性和严密性，集中精力跟对手对抗、周旋，比拼着技艺和智慧，自信和意志，速度和力量，完全是把战争中的协同作战形式移植到了绿茵场。
比赛中，进攻球员意气风发，相互之间依靠行云流水般的传切配合，把皮球层层向对手球门方向推进，如同大兵压境，让球迷看得热血澎湃，亢奋无比。如果皮球划出优美弧线越过防守队员，砸进对方球门，效应不亚于一颗炮弹爆炸，炽热的火光迅速点燃场内的激情，领先者为之疯狂，落后者黯然神伤，球迷更是欢腾咆哮。
足球的偶然性更是无限放大了足球的魅力，弱队合理运用战术，外加运气的眷恋，把强队拉下马，难道不是凤凰涅槃后的华丽转身吗？有时，一场比赛结果是平局，或者一队小胜，但内容的丰富性远远大于结果，两队你来我往，针锋相对，道高一尺魔高一丈，如同两个旗鼓相当的英雄鏖战90分钟后，化干戈为玉帛，惺惺相惜。
足球除过体现着“公平公正，健康向上”的体育精神外，同时，它化身爱心大使。青春易逝人易老，未来属于孩子们。何止是绿茵场，任何行业，一代人老去必须有新鲜血液补充进去才不至于青黄不接，足球运动也不例外。在足球比赛中，球员入场时牵着球童，大手牵小手，整齐划一的走进绿茵场，传递着一种“薪尽火传”的温暖，这份温暖激励着孩子们发愤图强，或许，他们中有人因为熏陶，会成为下一代球星，为绿茵场再添一道风景。在国家队比赛伊始，一排球童站在一排球员身前，熟悉的国歌旋律响起，两代人神情肃穆，开始高声歌唱国歌，心中涌起必胜的信念，此时，国家荣誉和尊严变作一条绳，把队员的凝聚力捆绑在一起，把场内外的球迷拉拢到一起，人人上下一条心，一致对外，胜利成为唯一追求目标，人心筑成的万里长城变得多么的牢固。
足球是展示国家软实力的窗口。从大的方面看，足球运动是一个国家性格和民族文化的体现，那些足球强国经过上百年发展，已经形成鲜明的足球风格，国家性格和民族文化早已渗透进足球里。巴西、德国、阿根廷、意大利等队，在足球中，把自己的国家性格和民族文化展现的淋漓尽致。巴西人奔放、随性、热情、狂野，桑巴足球亦如此；阿根廷人心高气傲、张扬、感性，探戈足球也是这样一路走来；德国人沉稳、严谨、务实，追求简约，日耳曼足球同样打上这样的烙印；意大利人自由散漫、功利，不够踏实，以至于亚平宁足球投机主义横行，防守至上，足球沾上浓厚的功利主义色彩。这些国家之间的比赛，其实就是不同文化理念的碰撞和对抗，它们用不同的风格诠释着足球的魅力，保留着对足球最独特的认知，共同繁荣着足球文化。
在真球迷眼中，足球是一个生命载体。足球在绿茵场上来回滚动和飞行，不同的球队，甚至不同的球星依靠高超的技艺和智慧，把自身的灵魂赋予足球，足球蜕变于独立的生命体。在阿根廷队和巴蒂斯图塔脚下，足球成为感性、激情和暴力美学的代名词，顺风顺水的阿根廷队时常能打出华丽攻势足球，把对手玩得团团转，也能溃不成军，被对手暴打。
状态神勇的巴蒂大力射门时如炮弹出膛，呼啸着飞向对手球门，对守门员来说，那是莫大的震慑和羞辱。活动在禁区的巴蒂，是一个连“上帝也无法阻挡”的战神。足球在法国队和齐达内脚下，是一位绅士，不温不火，不急不躁，按照绅士的思想轨迹运动着，在一扣一拨，停球、转身、射门之间，处处流露着贵族气质，让对手惊叹它的优雅和灵动，防不胜防。
足球作为世界第一运动，它的拥戴者众多，在中国，球迷占总人口的20%，如果减去一半的伪球迷，真球迷至少有1.4亿，女球迷又占男球迷人数的20%，去伪存真后，女球迷也不少于1000万人。那些名字如雷贯耳的球星，享受着明星级别的待遇，他们在成功的背后所付出的艰辛和磨砺，书写了一个个动人故事，恐怕也是吸引和激励球迷的因素之一。那些高富帅球星，符合年轻女性的审美标准，上世纪90年代，一个叫贝克汉姆的英国人，球技和容貌都相当了得，是女球迷心中的“万人迷”，如今，贝克汉姆虽然退役多年，却仍然具备号召力，他的每次亮相依然会得到女球迷的尖叫和兴奋。
足球宝贝是绿茵场里另一片靓丽风景，每逢重大足球赛事举办，总有性感妖娆的足球宝贝走进绿茵场甩动着丰乳肥臀，张扬着青春活力，调节着球迷情绪，吸引着男性荷尔蒙喷射的眼睛，让球迷瞪大眼睛，把生活的压力和烦恼抛掷九霄云外，盯着足球和美女，相看两不厌。
