一、中国足球的发展与对策 最好是论文 急
(三)中国足球产业发展中存在的问题
1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是政府行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同，目的迎异，冈而所采取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成假球、黑哨、暗箱操作等事件不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。
2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体——球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与政府彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠政府的拨款投资、依靠政府的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和影视作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标产品开发和专卖、足球博览会、足球希望程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少，长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。
(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
(二)完善足球市场的运行体系
完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。
(三)推进足球俱乐部的运行机制
在推进足球产业化经营开发的进程中，十分必要的环宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。
(四)重视后备人才的培养
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的
青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“隐形产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。
(五)建立职业足球大联盟
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。
参考文献：
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二、中超的转播权是谁所有呢
央视体育频道享有国内唯一覆盖全国范围的体育频道的地位，2003年9月12日，上海文广成为中国足协新的合作伙伴，他们以1.8亿元人民币的天价，买下三年的中超转播权，放在东方卫视和上海电视台体育频道转播。2005年上海文广两度与中超公司续约购买转播权，现在仍在合同期内，上海文广每年4500万元的电视转播费成为中超公司一个重要收入来源.
三、2002世界杯中国足协主席是谁
布拉特
在国际足联的历任主席当中，布拉特资历最浅，但他为国际足联做了相当多的工作，再加上他是现任主席，而且是跨世纪的一位，在可以预见的未来他将继续担任该职务，所以也把他选入本书。
约瑟夫·布拉特1936年3月10日生于瑞士的苏黎世，大学毕业时没有获得什么学位，后来
经过进修在洛桑大学获得商业管理与经济学学士学位。1998年6月8日，在法国举行的国际足联第五十一届大会上被选举为主席，成了跨世纪的国际足联带头人。
布拉特始终面带微笑，再加上精通法语、英语、西班牙语和意大利语，是一个难得的交际人才。无论遇到多大的困难他都笑口常开，在最艰难的谈判当中他也会熟练地运用语言天赋据理力争。他的笑脸经常是融化谈判坚冰的有力武器，无论多么复杂的问题，经过他的理解和处理都会妙手回春，迎刃而解。
布拉特的职业生涯始于瑞士，早期担任过一家旅游公司公关部主任，1964年起担任瑞士冰球协会秘书长。他的笑脸为他的公关活动帮了不少忙。由于他酷爱文字工作，后来当了体育记者，并办过私营企业，但时刻不忘体育。1972年和1976年担任著名的浪琴公司的公关部主任，参与了奥运会的许多工作，领略了大型国际体育赛事的风光与风险，为进入国际足联做了心理上的准备。
1975年布拉特当选国际足联技术部主任，他对阿维兰热主席的许多足球理念非常赞同，全心全意地协助阿维兰热主席推广足球，使21岁以下和17岁以下青少年足球比赛纳入正轨，并开展了室内足球和女子足球赛事。这些赛事的成功举办扩大了国际足联的影响，壮大了国际足联的队伍，增加了经济实力，使足球运动成为名符其实的第一运动。
1982年1月，布拉特当选为国际足联秘书长。他成了阿维兰热主席的左膀右臂，两人珠联璧合，把国际足联的工作搞得有声有色。1990年他又被任命为国际足联的首席执行官，当起了国际足联的二管家。
布拉特到国际足联工作后，国际足联成功举办了5届世界杯赛，一届比一届壮观。同时，他与阿维兰热主席一起在与电视机构的谈判和促销中发挥了领导作用。电视参与足球比赛对足球的推广产生了相当大的影响，使足球比赛迅速商业化，是国际足联20年多年来最伟大的成就之一。
布拉特始终把工作放在了第一位，为足球的推广奉献了自己的聪明才智。近20年的工作使他熟知国际足联的方方面面，他能够敏锐地觉察到足球发展中存在的问题，熟练地利用足球外交艺术化解所面临的挑战。也正是由于他的这些能力，他还被国际奥林匹克委员会选为委员，成了两大国际体育组织的主要官员。
上任以来，布拉特积极推动各大洲足球协会通信网络的建设，加强彼此之间的联系，使足球决策更加科学化。他的目标不仅包括发展男子足球，还有女子足球，并下决心使足球裁判职业化--初步计划是由国际足联和各洲足球协会培养和保留一批高素质的裁判，以便维护比赛的公正性。布拉特最擅长外交，他能面带微笑化解十分棘手的问题。
布拉特与他的前任阿维兰热一样重视第三世界国家的足球发展。他认为，在贫穷的国家，足球能够激发人们战胜困难摆脱贫穷的斗志，是社会进步的希望。他访问了许多第三世界国家，倡导足球运动的发展，提高人民的健康水平，从而为足球的良性发展奠定基础。
新的世纪，足球发展无疑将更加商业化，但布拉特已经清醒地意识到只有商业化是不够的，足球必须保留自身的特色，他发誓将维护足球人性的一面，让它贴近球迷，而不是惟利是图。世界杯的决赛权将牢牢地掌握在国际足联手里，因此首场比赛、半决赛、争夺第三名的比赛和最后决赛都将免费向世界各地的人们播放。
对于1998～2002年的任期，布拉特向执委会提交了一份含有11个要点的报告。其中最重要的几点是举办2002年的日韩世界杯；与其他国际体育组织，尤其是国际奥委会一起讨论、制定足球未来发展的新纲要；还要制定世界杯电视转播权的分配原则，决定新的电视合同和销售合同收入如何使用等。
布拉特参加国际足联工作已经20多年了，期间参加世界杯比赛的球队已经不再局限于欧美足球发达的国家，亚洲、非洲和大洋洲的足球队也积极参加，并为取得决赛阶段的入场券而精心准备。比赛规则逐步完善，像不许守门员接本方队员的回传球，球被踢出边线后立即用场外的备用球替代等等，都增加了比赛的强度，提高了可观赏性。
当然这还不够，还有许多需要改进的地方。这也正是布拉特在努力工作的动力和原因。
2001年春天，由于世界杯的大赞助商ISL破产，布拉特受到了置疑，来自欧洲足联主席约翰松等人的批评差点将他掀翻。好在第三世界的国家支持他，使他在布宜诺斯艾利斯的国际足联会议上化险为夷，暂时度过了难关。
参考资料：
